Hon beskriver sig själv som en skicklig kaospilot och mår bäst när det händer mycket. Christine Karmfalks resa började i skolvärlden som lärare, därefter som projektledare och VD och nu sedan några år som VD för Kolmårdens Djurpark.
Hon har varit med om både framgång och motgång och det finns inget hon skulle vilja ha ogjort eftersom det har varit så lärorikt. Att hantera företag i kris har blivit hennes specialitet. Nu när Kolmården går så bra, jobbar hon även som styrelseproffs för att få ytterligare utmaningar.
Hon menar att ett bolag kan hamna i kris på grund av
- Obestånd
- Taskig kultur
- Dåligt ledarskap
- Ineffektivitet
- Växtvärk
- Otydliga ägare
- Toppstyrning vs Medarbetarmaffia
Eller allt detta samtidigt
Några tips när det går dåligt:
Håll koll på likviditeten, daglig check!
Be om uppskov om du inte kan betala.
Chefer är dyra, börja varsla där, inte på golvet.
Du och ledningsgruppen kan gå ner i lön som ett gott exempel.
Varsla snabbt och hårt, tveka inte. Det går alltid att backa.
Se till att personalen tar ut semestern, bolaget är ingen bank!
- Obestånd
- Taskig kultur
- Dåligt ledarskap
- Ineffektivitet
- Växtvärk
- Otydliga ägare
- Toppstyrning vs Medarbetarmaffia
Eller allt detta samtidigt
Några tips när det går dåligt:
Håll koll på likviditeten, daglig check!
Be om uppskov om du inte kan betala.
Chefer är dyra, börja varsla där, inte på golvet.
Du och ledningsgruppen kan gå ner i lön som ett gott exempel.
Varsla snabbt och hårt, tveka inte. Det går alltid att backa.
Se till att personalen tar ut semestern, bolaget är ingen bank!