Osdagens möte inledde jag med att prata lite statistik över medlemsläget i Distrikt 2400 & vår klubb. I distriktet är vi 2342 medlemmar fördelade på 56 klubbar. 26 % av medlemmarna är kvinnor (25% i vår klubb). Genomsnittsåldern är 66 år (56 år i vår klubb). Den klart största gruppen är 70 - 79 år (50 - 59 år i vår klubb)) och näst största är 60-69 år (samma i vår klubb).
Under hösten 2020 hade vår klubb 21 medlemmar och dem första 10 ordinariemötena var vi 7,2 medlemmar samt 1,5 gäster i genomsnitt per möte.
Under våren 2021 har vi varit 23 medlemmar och från april 24 st. Dem första 9 ordinariemötena har vi varit 10,1 medlemmar samt 1,7 gäster i genomsnitt per möte.
Jag orienterade sedan om dem mål som vår tillträdande DG (Distrikts Guvernör) Bengt Jansson vill vi ska arbeta med inom distriktet & klubbarna.
Inom distriktet ska vi jobba för positiv tillväxt med cirka 190 medlemmar. Vi ska stärka vårt varumärke och utbilda fler i RLI (Rotary Leadership Institute). Starta en e-klubb samt distriktet ska stötta med funktionärer inom olika områden.
Inom klubbarna ska vi arbeta för en positiv tillväxt med i snitt 3-4 medlemmar. Stärka varumärket lokalt och samarbeta mellan klubbarna. Skapa tillgängliga möten samt attrahera med lokala projekt. Under året ska vi genomföra en Rotary Days of Service och skicka medlemmar på utbildning i RLI.
Jag redovisade argument för att vara med i Rotary
- Världens största och första yrkesnätverk
- Service above self
- Välgörenhet - projekt
- Trevlig och roligt, skapa hög trivsel
- Intressanta föredrag / företagsbesök
Därefter diskuterade vi hur vi ville utveckla Tre Hjärtan Rotaryklubb verksamhetsår 2021- 2022. Vi utgick ifrån följande frågeställningar:
Hur ska våra möten se ut kommande verksamhetsår samt hur kan vi få en fortsatt positiv tillväxt i klubben? Följande punkter redovisades:
- Starta våra möten kl 07.50 i stället för 08.00. Mötet startas då med ett 5 min ego- föredrag motsv. Där möjligheten finns att presentera sej själv, sin arbetssituation, någon utmaning man står inför eller något jag skulle behöva hjälp med som kanske någon i klubben har kontakter inom.
- När vi åter kan träffas fysiskt är hybridmöte (både riktiga träffar samtidigt som Zoom körs för de som inte kan delta på plats) att föredra om möjligt.
- Företagsbesök, här diskuterades allt från ett per kvartal och samordnat med andra Halmstad klubbar. Till ett per månad och både själva och samordnat
- Fortsätta arbeta med den goda Trivseln som är klubbens adelsmärke.
- Vid rekrytering är kvalité viktigare än kvantitet.
- Jobba vidare med att samtliga medlemmar ska bjuda med minst en gäst per månad. Vilket kan leda till ett intresse och ett inval.
Slutligen orienterade jag om distriktets vattenprojekt. Vatten är något som förenar många av klubbarna i vårt distrikt. Detta väckte därför idén om att göra något tillsammans på vattentemat. Distriktet menar att det här är ett ypperligt sätt att visa vad vi gör och för att synas mer i samhället. Aktiviteten är planerad att genomföras under vecka 21.
Halmstad - Tylösand har beslutat att vara med i vattenprojektet, genom att städa stranden från Tylösand till Ringenäs. Dem tycker det är ett bra sätt att marknadsföra sig som klubb och synas mer i samhället. Aktiviteten är tänkt att genomföras lördagen den 29 maj v 21.
Vid Tre Hjärtans styrelse möte 7 april förslogs det att vår klubb också skulle genomföra motsvarande och städa Västra stranden lördagen den 29 maj. Jag fick i uppgift att samverka med ansvarig i Tylösands klubben. Samt ta upp frågan med närvarande klubbmedlemmar den 21 april.
Tylösand och deltagande på onsdagens möte var mycket positiva och Jag fick i uppgift att planera för ett genomförande den 29 maj någon gång på förmiddagen. Jag återkommer i detta ärende.
Hoppas ni har haft en riktigt fin helg och att vi ses på onsdag, soliga hälsningar Henrik
