Pablo escribió: "No había ninguna razón específica para seleccionar a Chicago como el campo de actividad, salvo su reputación de agitación social; más bien una razón débil para seleccionarla como una ciudad en la que vivir". También describió Chicago como un" torbellino humano" y orgullosamente se jactó de que "no tenía problemas para entrar en el torbellino".
Tal vez con esta actitud la elección de Chicago, como un lugar para vivir, tenía sentido. Aquí era un hombre que había conocido el malestar social durante toda su vida. El nuevo residente había viajado por todo el mundo y pasado un tiempo en ciudades grandes y pequeñas. Las lecciones aprendidas de su padre y abuelo le dieron una aguda apreciación de las técnicas de negocio, sin embargo, todo estos conocimientos no le habían dado casi nada económicamente. Había sobrevivido a estar perdido en el desierto, sacudido en un mar embravecido y el haber estado hasta el cuello en una furia huracanada. A veces había estado quebrado y en otras enrojecido y cómodo. Encontró empleo en los pueblos que no ofrecían ninguna perspectiva e hizo amigos en cada comunidad o localidad que adornaba.
Como niño al que no le gustaba la escuela y era renuente al estudio, se encontró en problemas con las autoridades civiles en casi todos los pueblos en que él creció. Su vida familiar fue de perturbación y confusión constante. Sus padres intentaron proporcionar un entorno estable, sin embargo, sus esfuerzos en la disciplina del joven "sinvergüenza" terminaron en transportarlo desde su hogar roto y al de sus abuelos. Debido a la avanzada edad de ellos, su exuberancia salvaje le deja solo en la mayor parte del tiempo. Parecía que toda su vida fuera una serie de contradicciones llenos de malestar social. En 1896, él se consideraba un experto en el tratamiento de los tiempos difíciles y remolinados.
Creer que todo lo que tenía que hacer era colgar una teja para anunciar su llegada, pronto le descubrió que tenía que realizarse sus negocios entre varios cientos de otros abogados en Chicago, lo que le hizo construir una clientela fija difícil. Además, el hecho de que no era un miembro de la barra de Illinois, lo obligó a aceptar cualquier trabajo disponible. O, como dijo Paul, "Había sido necesario enfrentarme a mí mismo con las migajas caídas de la mesa del banquete, poseído de un apetito por una comida más sustancial".
Entre esas migajas estuvo la búsqueda e incautación de bienes de los deudores fraudulentos que no pudieron satisfacer a sus acreedores. Las leyes de quiebra en ese momento otorgaban a las agencias de cobro amplia libertad en los métodos que empleaban para forzar a los prestatarios para pagar. Por dos años, Paul y un grupo de socios corrieron la empresa Harris Adjustment Company, cuyo único trabajo era ejecutar la hipoteca o recuperar la posesión de bienes, dinero u otros activos ordenados por orden judicial.
En una ocasión, Paul y su buen amigo Lewis Dalton fueron enviados a confiscar la escenografía y el vestuario de un grupo de actores que no habían podido pagar las regalías al autor teatral. En su intento de entregar los documentos adjuntos, la compañía actoral estaba en el proceso de embalaje de su equipo en la preparación para salir de la ciudad para su próxima actuación. No queriendo ceder su equipo, la compañía se convirtió en beligerante, amenazando tanto a Pablo como a los tres policías que les acompañaban. La situación se calmó cuando uno de los agentes realizó una llamada sobre el disturbio para traer policías adicionales a la escena.
En 1900, después de pasar [el examen de] la barra, Pablo estaba todavía luchando para construir su despacho de abogado. Durante los cuatro años desde que se instaló en Chicago en que había hecho algunos amigos íntimos o tenía algún pariente cerca, con quien podía compadecerse de sus problemas personales. Sus amigos de la universidad estaban dispersos por todo el país y los tipos de personas que se estaba asociando en su búsqueda profesional de los casos de quiebra, normalmente no eran buenos conocidos. Tenía treinta y tres años de edad, con poca o ninguna compañera seria en prospecto para compartir con ella sus pensamientos y deseos. Había esperado algo de resistencia en la creación de su oficina de abogado, pero se sorprendió realmente en lo lento y lo competitivo que era cultivar nuevos negocios o hacer avances significativos en la sociedad.
Esto es, cuando regresó a Wallingford Vermont para unas vacaciones cortas. Según el mito, Paul supuestamente redescubrió los valores fundamentales de su abuelo. A pesar de que era de la opinión de que no llegó a la altura de esos principios, que estaban aún arraigados en él. Él declaró que: "Sus ideales se habían convertido en mis ideales." Se supone que prometió dedicarse a cumplir con el concepto de su abuelo de la "integridad, la frugalidad, la tolerancia y la generosidad" como si estuvieran tallados en mármol de Vermont.
Si bien esta epifanía puede haber sucedido, es más probable que las vacaciones de Pablo le dieran la oportunidad de buscar el asesoramiento que no estaba fácilmente disponible en otras partes, en lo que sus movimientos futuros y metas en Chicago deberían ser.
Pablo escribió: "Soñar no es tan malo si uno sueña sueños buenos y los lleva a la realidad; mis vacaciones terminaron demasiado pronto y yo estaría de vuelta nuevamente en la rutina".
Sólo que esta vez comprendió, "Muy pocos, si los hay, abogados jóvenes estaban en una mejor posición que yo para apreciar las ventajas de citas y la desventaja de estar sin ella. Si era egoísta para ser ambicioso, era egoísta. Si se trata de egoísmo al deseo de aumentar mis conocidos como medio de lograr mi ambición, por otra parte, era egoísta ".
De 1900 a 1905 Pablo cumplió sus ambiciones egoístas. Se unió a varios clubes de negocios y sociales, todo en un esfuerzo por ampliar su base de clientes potenciales. En febrero de 1905 se reunió con otros tres señores de una mente como para formar lo que esperaban sería una forma única de divertirse y tal vez compartir algunos negocios juntos.
Años más tarde Pablo escribió: "Sería un error pensar que Rotary fue concebido en el egoísmo. La idea que ha inspirado y dominado en mí fue la amabilidad ".
Es evidente que Pablo luchó con esta admisión honesta de ser egoísta para tratar de aumentar su negocio y conocidos sociales. Fue especialmente sensible cuando estos mismos cargos fueron nivelados en Rotary como una de las principales razones de su formación.
Sin embargo, el registro muestra que Rotary probablemente se inició como un esfuerzo egoísta que pronto se transformó y continuaría transformándose en una de las mayores organizaciones desinteresados EN DAR en el mundo.
www.rghfhome.org/first100/presidents/1910harris/paulharris/office/awards.htm
Cortesía de RGHF Historian Basil Lewis
Traducido por Jose "Zhema" Fernández
Fred Carvin PDG
Autor "Paul Harris y el nacimiento de Rotary"
Copyright © Fred A. Carvin de junio de el año 2016
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