Undertecknad/dagens tillförordnade president höll på begäran av församlingen ett föredrag om hur arbetet som företagsspecialist inom Vattenfall och kärnkraften fungerade.

Rollen som företagsspecialist är fri och ger enorma möjligheter.

För att kunna påverka och driva utvecklingen skapade jag nätverk och forskningskluster som blev väldigt effektiva. I styrelsen satt representanter från kärnkraftverken och Strålskyddsmyndigheten

Starten blev att först ta sig in i styrelsen för Brandforsk, där satt jag med i olika roller i över 20 år.

Inom kärnkraft och säkerhet finns många internationella forum och projekt att ta del av.

Vi tog fram en hemsida där all information gjordes tillgänglig för medlemmarna. Varje år ordnades ett seminarium där myndigheter, forskningsorgan, försäkringsbolag, konsulter och institutioner träffades och utbyte erfarenheter.

Med forskningspengar på fickan och bra kontakter var det enkelt att utveckla verksamheten.

Ett exempel är ett OECD projekt det sk PRISME-projektet som handlade om att utvärdera beräkningsprogram för brandspridning. Projektet hade en total volym på 500MSEK och vi var med i projektet under 10 år. Projektet har bl.a. gett avkastning i tre doktorsavhandlingar i Sverige och Finland.

Omvärldsanalyser skedde bl.a. genom WANO (World Association Nuclear Operation) där man granskade olika kärnkraftverk i världen under ett par veckor. 

Jag var handledare för ett antal masteruppsatser och en del avhandlingar där studenter och forskare fyllde i våra kunskapsluckor. Två exempel är strukturerad Insatsplanering (LTH) och nytta med nätverk(handels).

Vid besök på olika forum runt om i världen höll jag alltid presentationer och skrev en reserapport som sedan presenterades på vårt årsmöte. Det innebar att jag alltid hade något att förmedla och jag fick alltid med mig något tillbacks