Visioner, visioner, visioner
Ola bar tidigt på visioner – visar här en bild på gammal mudderpråm med ”musselodör” som han själv efter mycket arbete gjorde till en tjusig 3-vånings husbåt på 60 kvm med pool. När den var klar så var det dags att sälja. Det gäller att ”våga tro på något”- ett bra exempel är en starkt engagerad kvinna i kommunal förvaltning som trots massivt motstånd i kommunen medverkar till bygget av en multisportarena som blev en stor tillgång. Ytterligare ett exempel på ”våga tro på något” är stadsarkitekten Björn Sigsjö i Göteborg som trodde på projekt Karlatornet.
Chalmeristen Ola tänker att man skall kunna sina saker för att kunna göra allt bättre. Det gäller att tänka framåt och att planera väl – det ger ett bättre privatliv där man tillför något nytt och slipper bli jagad. Koncernens omsättning dagligen uppgår till cirka 40 miljoner. Bolaget startade i Göteborg 2002 och har totalt 6000 anställda (1000 personer i Sverige ), 19 kontor och en årsomsättning på 8,7 miljarder. Serrneke Sverige är kärnan i koncernen. Ola Serneke är ansvarig för delen Serneke Invest som styr komplexa projekt med tillgångar om 6 miljarder. Vidare finns Serneke International med uppdrag i bl.a Ghana och Elfenbenskusten - där man måste ”undvika mutorna”. Ola som är hedersmedlem i Rotaryklubben i Kiruna berättar att företaget jobbar för social hållbarhet = minska segregation och investera i idrott och hälsa.
På Säve flygplats har företaget ett elflygplan som laddas med egen el. Andra avgörande positiva faktorer är att hitta bra personal, våga investera i centrala kostnader så att proffs kan sköta HR, fack och ekonomi mm. Det får inte bli för mycket för en person som går in i väggen utan det gäller att delegera och följa upp verksamheten – när man växer får organisationen inte bli för ”fet”. ”Skrotnings-case” får det inte bli. Företag behöver kapital för sin expansion och det kan man ordna genom att köpa och sälja.
Karlastaden och många andra projekt
Karlastaden i Göteborg är ett stadsutvecklingsprojekt som är beräknat att kosta 17 miljarder. Karlatornet ska bli 246 meter högt och innehålla 76 våningar med lägenheter, hotell och restauranger mm. Just nu är tornet 46 våningar högt men det finns fler höga hus i denna levande blandstad som består av 30 fastigheter eller 100 stycken 3-D-fastigheter . Planen är att det kommer 400 000 besökare per år. Mediafastigheten säljer el, värme, fiber, vätgas, kyla och där finns vindkraftverk och batterilager. 60 000 kvm garage finns under jord.
Ola radar upp en lång lista över andra projekt som koncernen medverkat till : Linköpings badhus, Hagastaden, Barkaby City, Oceanhamnen, Nya Handelshögskolan Gbg, 650 lägenheter i Gårdsten, Cirkustomten Gbg, Kv. Jäntan Landskrona (”blev hur bra som helst”), Östertälje station, Gamla Motala Verkstad……
Tallhyddan
Slutligen får vi del av Olas planer för Tallhyddan i Alingsås där turerna varit flera tidigare år – förslaget syftar till att skapa hotell, SPA, Café där man kan karbada samt få sig en tvagning. Ola visar visionära bilder på en nybyggd ”gammaldags” kurort-anläggning som skulle kunna bli en riktig tillgång för Alingsås. Ola avslutar ett härligt visionärt föredrag med – ”små bucklor i plåten är ok men inte stora samt tänk enkla lösningar och tro på rätt saker ” !
Tack och "polio-plus-gåva"
Presidenten tackade Ola för ett spännande föredrag genom att överlämna sedvanlig polio-plus-gåva och mötet gav Ola en kraftig och varm applåd.