Sture berättar att han under många år var anställd inom Kinnevikgruppen. Under åren 2006- 2014 som chefsagronom och under tre år dessutom tf VD i det Rysslandbaserade företaget Black Earth Farming. Det här föredraget kommer beskriva hur det fungerar att arbeta i en rysk organisation.
Som chefsagronom hade Sture ansvar för att produktionen fungerade på en areal lika stor som 2 gånger Östergötland med produktion på flera olika platser i södra Ryssland.

Hur fungerar Ryssland? Hur fungerar ryssar?
Putin är en stark ledare, inte en diktator. Han har inte tillskansat sig makt utan han har fått den via sitt nätverk. Det är viktigt att förstå att en ryss inte litar på någon, därför är nätverk mycket viktiga i Ryssland. Nätverken uppstod troligen som en följd av förföljelserna av oliktänkande efter oktoberrevolutionen kring den närmsta familjen och med tiden har de vuxit och många nätverk är numera mycket stora. Sture menar att den som har störst nätverk helt enkelt vinner. Det är vanligt att en nyanställd chef byter ut personalen i ledningsgruppen till personer inom
sitt eget nätverk.

Ryssland är extremt hierarkiskt och en ledare förväntas vara stark. En hierarkisk organisation
bygger på en stark ledare och misslyckas ledaren med det har hen kvar positionen men någon annan tar makten. Den starka hierarkin i organisationen innebär också att den som har högre rang ska utföra de arbetsuppgifterna med högst status. Sture exemplifierar genom att ny teknik måste användas på rätt nivå i hierarkin även om den som ska utföra inte har rätt kompetens.

 

Arbetet inom Black Earth Farming LTD, BEF.
Det börsnoterade Black Earth Farming (Stockholm OMX i december 2007) var holding
bolaget till bl a det operativa ryska OOO AgroInvest. Majoriteten i styrelsen i detta bolag är inte ryssar utan utländska för att undvika att nätverk får för stor makt. Under åren 2006-2009 köptes odlingsrätter från befintliga kolshoser och man odlade upp marken. Majoriteten av denna mark var övergiven och delvis igenväxt. Totalt ägdes jordbruksmark till en yta av 330 000 ha, varav 240 000 ha sattes i bruk under åren fram till året 2010. Det första stora skördeåret var 2009 då 50 000 hektar skördades, vilket skulle komma att ge 130 tusen ton spannmål. Bakgrunden till denna möjlighet var att President Putin förändrade jordförvärvslagstiftningen år 2003. Tidigare hade kolshoserna, som är ett kollektivjordbruk där andelarna i kollektivet ägs av de personer som bor och arbetar på kolshosen, innehaft odlingsrätten till marken. Inte äganderätten till marken. En andel, på ryska ”pai”, kunde bara överlåtas från en medlem i kollektivet till en annan medlem i kollektivet. Nyheten i lagen från 2003 var att dessa ”pai” kunde överlåtas till personer eller bolag utanför kollektivet. Dessutom kunde dessa odlingsrätter omvandlas till ren äganderätt med motsvarande lagfart. Detta var den
underliggande orsaken till att Michel Orlov, som grundade BEF, beslutades sig för att börja
köpa odlingsrätter från kolshoserna.

 

Som nyanställd VD anställde Sture är ny ekonomichef, Michael Schneiderman. Michel var en amerikan som tidigare arbetat på American Express och hans första beslut var att ta bort
kontanter från hela verksamheten. I Ryssland gäller ”cash is king” men Michael vill få
kontroll och förebygga svinn. Alla banktransaktioner skulle attesteras av fyra olika personer.

 

”Sture, we got a problem”.
Genom internrevision upptäcktes förskingring vid ett av jordbruken i samband med
byggnation av siloanläggningar och Sture åkte dit med sin assistent. På plats var det tydligt att
han var väntad, att chefen var väl medveten om situationen och att han utmanade hierarkin.
Sture förklarar att det inte förekommer att man ger sig på sin chef i Ryssland. När de gjorde
det innebar det att Sture har förlorat sin makt.
En hierarkisk organisation behöver en stark ledare därför avskedades nu inte bara chefen utan hela hans nätverk. Sture agerade som en ryss, en stark chef. Det gjorde att han fick tillbaka förtroendet medarbetarna i hans organisation.

 

En dyr bil visar makt.
Sture införde en visselblåsarfunktion utan någon större framgång tills en kvinna längst ned i
hierarkin hörde av sig. Kvinnans arbetsuppgift var att läsa av vikten på lastbilar som
passerade in och ut vid ett av jordbruken. När hon upptäckte att något inte stämde kontaktades Sture. Chefen vet alltid vad som sker i hela organisationen, ingen tar egna beslut i Ryssland. För att komma åt fusket tillsatte en kommission för att utreda vad som hänt och skriva en rapport. En rapport hamnar högre upp i polisens hierarki och kan då utredas på en högre nivå där chefens nätverk inte nådde. Efter avslutad rapport erbjöds chefen att vara kvar i
organisationen men med halverad lön. Chefen tackade ja och genom det fick Sture tillgång till
chefens nätverk. För att visa sin styrka köpte chefen sig en dyr bil som han demonstrativt
parkerade utanför kontoret. Stark innan och ännu starkare genom att visa det men fifflet
avslutades.

Lärdomar från tiden i Ryssland.
Sture avslutar genom att reflektera över tiden i Ryssland.

Vi tackar med en rungande applåd.

 

Nästa fredag 23 oktober ser vi fram mot att lyssna på bergsingengör Bengt Folkesson som berättar om "Gödning" som spränger i gruvor.