Stefan började med att berätta lite övergripande om Södra som startade 1938. Det ägs av medlemmarna, drygt 50 000 stycken. Han visade några imponerande siffror över deras verksamhet, bland annat att medlemmarna tillsammans äger 2,8 miljoner hektar skog. Vidare berättade han att det varje dag kommer 600 lastbilar med leverans till deras tre massabruk.

 

Uppdraget att bygga upp verksamheten med "flygledartornet" fick Stefan för tre år sedan. Målsättningen är att optimera flödet från det enskilda trädet till färdig försäljningsvara, att utveckla värdekedjan från enskild stock till försäljning. Skogen är datakällan och det finns oändliga optimeringsmöjligheter. Man har byggt en AI-modell för hela värdekedjan. Stefan berättade att man har över 2 miljoner krav som input i modellen. Modellen tog ett halvår att bygga och man använde dels interna experter med stor erfarenhet och dels personer med stor kompetens inom datavetenskap för att starta arbetet. Detta för att på ett positivt sätt kunna utmana de interna experterna och deras "sanningar". Vidare använder man egen data som input till modellen. Södra har stora mängder data, allt från skördaren i skogen till sågverken och massaindustrin. 

 

AI-modellen bygger på Södras befintliga kompetens - det är fortfarande människan som fattar beslutet. Modellen stödjer det övergripande beslutsfattandet för koncernen och ligger över bolagsnivån där sågverk, massabruken och energidelen finns. Tidigare kunde man fatta beslut på bolagsnivå som fick stor påverkan på annan verksamhet i koncernen och som minskade Södras totala intjäning. AI ger en övergripande bild och blir ett stöd i strategiskt beslutsfattande. Man använder även maskininlärning, dvs. att modellen lär sig själv. Detta sker successivt för att få acceptans i verksamheten. Man har adderat generativ AI till modellen vilket innebär att man ställer frågor till modellen, som Chat GPT. Det finns behörighetssystem kring detta, man ska endast se det man har behörighet till som anställd. 

 

Modellen kan användas för att simulera olika händelser som t.ex. ett stopp på Väröbruk. Stefan poängterade dock att i det korta/snabba perspektivet är det människorna som fattar besluten vid sådana händelser. På en fråga om hur han tror det ser ut om 20 år blev svaret att frågan är mer; vad får vi inte göra med AI - inte vad vi kan göra. 

 

Stefan avtackades med stora applåder och en fågelholk där vår president antog att även flyttfåglar måste ha AI eftersom de hittar tillbaka varje år.