Anders G Carlberg är ett intressant styrelseproffs inom Sveriges näringsliv. Han föddes 1943. Han studerade till civilekonom vid Lunds Universitet och berättade om sin snabba väg in i näringslivet och flera intressanta upplevelser där han under årens lopp suttit i 25 olika styrelser varierande som VD (5 st), styrelseordförande och ledamot.
Anders G Carlberg är känd som en handlingskraftig person med en humanitär inställning.
Efter studierna värvades han av Christer Zetterberg till SCA i Luleå. Ett av sina första uppdrag blev att åka till USA för att förhandla om framtiden för ett av deras företag där. Resultatet blev nedläggning av det företaget.
Anders G Carlberg var med Björn Wahlström (vice VD på SCA) vid intressanta förhandlingar i Munchen som hade kunnat sluta med att ”singla slant” om man inte hittat andra lösningar, vilket man dock gjorde.
Björn Wahlström ville att Anders G Dahlberg skulle bli VD för Oxelösunds Järnverk (SSAB) vilket han accepterade. De tillverkade fartygsplåt men hade en svår tid med avsättning av dessa produkter under 70-talet. Anders G Dahlberg åkte då till Japan för att få idéer om utveckling av deras produkter inom detta område. Där tillverkade de plåt med efterbehandling som hade en bra marknad. Han tog med sig erfarenheterna därifrån och började med tillverkning av plåt med efterbehandling i företaget i Oxelösund. Samtidigt minskade han personalstyrkan från 4.000 till 3.000 personer. Det blev en väldig negativ reaktion i samhället genom detta. Det påverkade även familjen negativt med bl a hot. Företagets ekonomi blev mycket bättre. En liten kuriosa när företaget ville sälja av Lökholmarna i skärgården men stoppades av Anders G Dahlberg efter en besiktning han gjorde där han fann de fina naturvärden området hade.
Anders G Dalberg blev även VD för J S Saba med Erik Penser som största ägare och som ägde bl a Åhlens varuhus (med Epa och Tempo) samt NK. Han berättade om hur de byggde om och disponerade om verksamheten i Åhléns fastighet.
När Erik Penser 1984 bildade Nobel Industrier genom sammanslagning av Bofors och Kema Nobel, blev Anders G Carlberg VD för den nya koncernen. Företaget tillverkade robotar och haubitsar som såldes på export. Dåvarande statsminister Olof Palme hjälpte aktivt till att skapa kontakter. Export av krigsmaterial var svårt under den här tiden npå grund av den inställning Sverige hade till export av krigsmaterial. Företaget sålde istället krut under annat namn till Tyskland. Visselblåsaren Ingvar Bratt avslöjade under 80-talet Bofors olagliga vapenaffärer i Mellanöstern, tillsammans med Svenska Freds- och skiljedomsföreningen. I Indien sålde man via agenter som anklagades för att muta vilket aldrig kunnat bevisas. Drevet gick och det var en svår tid för företaget.
Företaget började även tillverka i titan vilket blev en stor framgång.
Anders G Dalberg avslutade sitt föredrag med att beskriva de krav som finns på en styrelse och dess ledamöter:
1. Alla har ett ansvar och skall vara pålästa.
2. VD håller i ”ratten” och är den som kör. Ordföranden sitter vid sidan och övriga i
baksätet.
3. Målsättning. Man måste veta vad man vill.
4. Man måste vara bättre än den bästa konkurrenten.
5. Man måste ha kul.
6. Man måste tjäna pengar även privat.
Han skickade, med glimten i ögat, med en sista hälsning från sin egen erfarenhet om man inte kan lösa ett problem - ”Singla slant”.