SEB's HR chef Robert Celsing

Han berättade om sig själv, ”Banking”, samt sitt ledarskap.
Robert är uppväxt i Barva på Lindholms gård. Men han såg inte sin framtid på traktorn, önskade sig något mer socialt. Dessutom med stort intresse för friluftsliv och idrott. Passade då bra med officersubildning i Kustartilleriet. 

 

Efter studier och jobb i London City Bank och Scania Södertälje har han varit anställd i SEB i 17 år, senaste åren som HR-chef.

SEB är en anrik bank, 166 år med Marcus Wallenberg som styrelseordförande och storägare genom Investor. Alecta; Trygg och AMF är andra med inflytande.

 

SEB är en lönsam bank.

 

Wallenbergstiftelsen ger tillbaka stora pengar med stöd till forskning

 

Vad gör HR-chefen? Kollar semsterlistorna? Kanske, men det var uppenbart på språkbruket mycket anglosaxisk management som inspirerade. Fyra fokusområden: Talent market - hitta talangfulla medarbetare. Transformative. Reshaping work- framtidsspaning. Continous learning.

 

Men konkret siktar man på mer mångfald i personalstaben, kön, ålder och bakgrund då det öppnar för nya affärer. Mm.

Banking – har varit extremt lönsamt under senaste åren tack vare stigande börskurser, stora introduktioner, emmitteringar.

Nu ser Robert en inbromsning med risk för stagflation . inflation kombinerat med dålig tillväxt.

Risker finns i investeringar i ”det bruna” fossila, ”det gröna” typ vindkraft vill man vara med och finansiera, men viktigast är inriktning på 10 års sikt på omställning och utveckling.

 

Balansen i SEB omsluter 3.000 miljarder kronor! (Inte deras 
egna pengar). 50 % av verksamheten finns i Sverige. Många anställda i Baltikum.

Risker förutom finansiella, är risk för stora böter om man missar någon oligarks penningtvätt.
It-risker? Pågår försök hela tiden. 100 anställda jobbar med ”crime prevention”.